Наставничество одна из старейших форм передачи знаний, способ быстрой адаптации сотрудников под требования компании. Цель наставничества: вовлечение молодого специалиста в трудовой процесс и общественную жизнь компании. Обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Задача наставничества – передать новичку максимум знаний, «подковать его» и предупредить ошибки, обучить качественному выполнения работы. Наставник дает указания и рекомендации — а подопечный их выполняет и учится: так устроено наставничество...

Сегодня «наставничество» стало модным и даже нарицательным словом, им пользуются все кому не лень, везде, где только можно. В принципе это неплохо. Но никто не говорит, а зачем это нужно наставнику, и речь не о материальной стороне. Так зачем же становиться наставником? Теория говорит, что в периоде 21-39 лет человек находится на рациональной половине своей системы (пути развития личности), живёт и трудится под влиянием внешней мотивации. Определённо, в этом состоянии ему нужен наставник, который где надо поправит, вовремя защитит и вдохновит...