Тема субординации действительно для многих актуальна. И дело не только в том, что размылись старые нормы вроде обращения на Вы и по имени-отчеству. Изменились и организационные структуры, и инструменты коммуникации – а это влияет и на субординацию. Например, что делать, если ваш непосредственный начальник сам нарушает субординацию – он считает нормальным давать задания вашим подчиненным напрямую. Потом, разумеется, сам промежуточным контролем не занимается – но при этом спрашивает результат с вас!...

Золотой принцип субординации на работе: найти баланс между панибратством и чёрствым формализмом. Это важный момент для создания здоровой атмосферы в коллективе. Только вот корпоративная культура во всех компаниях разная. Есть ли универсальные советы? Мы спросили у экспертов! Субординация «начальник-подчинённый» Авторитет начальника, иерархия в команде — всё это необходимо для эффективной работы. С другой стороны, слишком авторитарный, диктаторский стиль управления вредит рутинным процессам. Это подавляет инициативу и мотивацию сотрудников, ломает механизм обратной связи...