Недавно к нам на консультацию пришел директор торговой компании. Пару лет назад он вошел в этот бизнес по приглашению товарища в качестве младшего партнера и был назначен директором ООО. Все шло хорошо, пока в бизнесе не начались проблемы: 🔻продажи упали, 🔻появились претензии со стороны контрагентов 🔻долги перед налоговой потихоньку нарастали. Одновременно с этим клиент узнает, что партнер уже давно создал параллельный бизнес и интерес к их совместной компании стал пропадать. Попытки совместно обсудить ситуацию и выработать стратегию решения проблем не увенчались успехом. Клиент хотел понять,...