80% собственников в России работают вовсе не собственниками, а директорами своих компаний, хотя это совершенно разные роли. И особенно эта разница очевидна в кризис. Потому что владелец бизнеса, который и раньше не очень умело выполнял роль директора, может сейчас попросту потопить свой бизнес. А директор, который и раньше не очень хорошо выполнял свои функции и «выплывал» за счёт отлаженных до его прихода процессов, может стать балластом для компании. Чем должны заниматься в кризис владелец бизнеса...

Есть бизнесы большие, есть очень большие. Это на малых предприятиях часто сам собственник выполняет 157 функций, включая обязанности генерального и исполнительного директора. А вот в более или менее крупных фирмах есть наемные руководители. Вроде бы у них есть должность, статус, часто очень неплохая зарплата и бонусы. Но и риски у них большие. Их промах стоит дороже. Конкуренция среди ТОПов на кадровом рынке довольно сильная. На пятки зрелым и опытным наступают молодые, дерзкие и зубастые, успевшие хватануть красивой терминологии...