Добрых дней и приятных ночей, коллеги! Меня зовут Наталия Курченкова, и уже более 10 лет я управляю IT-проектами в международной и российской среде. Сегодня я хочу поделиться с вами одним из самых важных навыков, который часто отделяет успешные проекты от провальных: умение говорить с заказчиком на его языке — языке бизнес-ценности. За годы работы я не раз сталкивалась с ситуацией, когда команда разработки погружена в спринты, сторипоинты и технические дедлайны, а заказчик при этом задаёт вполне...

Последние несколько лет вы росли на 50-100% в год, легко завоевывая рынок. Но в последние два квартала что-то изменилось. Рост замедлился до 10-15%. Команда работает так же усердно, продукт стал только лучше, но взрывной динамики больше нет. Наступил тревожный штиль. И перед вами встает главный стратегический вопрос: это временная турбулентность, вызванная тактическими ошибками, или мы действительно уперлись в «потолок» нашего текущего рынка? Мы «выжали» из него всё, что могли? Цена неверного ответа на этот вопрос огромна...