Как вы решаете сложные кейсы в компании? Один из самых эффективных способов придумать нетривиальное решение проблемы – метод брейншторминга, а по-русски мозговой штурм. Чтобы придумать гениальное бизнес-решение, нужно проводить брейншторм правильно, не превращая его в балаган или бесконечный спор...

Вы объявляете: «Коллеги, срочно проводим мозговой штурм!». Собираете команду, задаете важный вопрос и ждете потока гениальных идей. А в ответ — звенящая тишина, потухшие взгляды и пара очевидных, ни к чему не ведущих предложений. Знакомо? Поздравляем, вы провели не мозговой штурм, а скорее «мозговой провал» или «импровизированный допрос». Ваша команда молчит не потому, что в ней нет идей. Она молчит, потому что классический метод генерации инноваций был убит на корню грубыми ошибками в подготовке и проведении...