Как вы решаете сложные кейсы в компании? Один из самых эффективных способов придумать нетривиальное решение проблемы – метод брейншторминга, а по-русски мозговой штурм. Чтобы придумать гениальное бизнес-решение, нужно проводить брейншторм правильно, не превращая его в балаган или бесконечный спор...

Мозговой штурм может быть пустой тратой времени, если люди генерируют безумные идеи, но ни одна из них не приводится в действие. Хорошо, если он хотя бы помогает команде выплеснуть напряжение и пообщаться, как описано у Джона Кнаппа: Но что если ваша сессия превращается в ссору одних и молчание других? Насколько полезен такой мозговой штурм? Классических примеров неправильного брейншторма можно найти немало. В этой статье мы расскажем об упражнениях, которые приведут команду к продуктивному мозговому штурму...