Введение По моим наблюдениям, в большинстве компаний мозговые штурмы с управленческими работниками проводятся крайне редко или не проводятся вообще, так как у руководителей и сотрудников нет понимая цели и пользы данного мероприятия. В лучшем случае они считают, что мозговой штурм нужен только маркетологам и рекламщикам или компаниям, в которых создают новые продукты или занимаются продвижением. А между тем проведение мозгового штурма – это наиполезнейшее мероприятие, которое позволяет любой компании...

Любая деятельность нуждается в подпитке в виде новых идей. Без постоянного развития рано или поздно начнётся движение вспять. Неважно, какова задача конкретного проекта, если он прекратит развиваться, то очень быстро будет забыт и прекратит своё существование. ⠀ Развитие никогда не происходит без конкретного плана. И в основе этого плана лежит определённый набор идей. Формулирование этих идей может происходить разными способами. Это может быть изучение сферы деятельности, опыта конкурентов и коллег...