В первой части мы разобрались, зачем нам нужен статус-отчёт. В этой части разберём структуру реестра и как с ним работать. Периодичность определяется фазой проекта, его сложностью и интенсивностью: Способ доставки зависит от уровня проектной культуры в компании: Используются различные инструменты для ведения статус-отчёта: Формат Отчёт должен быть компактным. Длина отчёта не больше одной страницы, в идеале не более 1/6 листа А4. Пример структуры отчёта Количество индикаторов может быть любым, в зависимости от нужд руководителя проекта...

Человек лучше всего следит за собой тогда, когда другие следят за ним тожеДжордж Сэвил кому:собственникам, топ-менеджерам, руководителям «Контроль — как много в этом слове...», или стоит ли «давить педаль контроля» во всех случаях? Контроль — как много в этом слове для сердца русского слилось! Как много в нём отозвалось…Есть у нас национальная традиция: пускаться в крайности. В результате в компаниях контроль либо отсутствует вовсе, либо руководители пытаются решить большинство возникающих проблем усилением контроля...