Иногда управление проектом воспринимается как что-то очевидное: есть сроки, есть бюджет, есть задачи — бери и делай. Но как только дело доходит до реальной работы, становится ясно: всё гораздо сложнее. Вроде бы все элементы на месте, а целостной картины нет. И именно здесь появляется необходимость в простой, но честной модели, которая объясняет, что на самом деле происходит. Двумерная модель управления проектом как раз про это. Она не усложняет, а наоборот, раскладывает работу по понятным осям. С одной стороны — функции управления...