Современный бизнес понял важную вещь: для того, чтобы успешно получать свою долю рынка и конкурировать, нужно производить то, что нужно рынку, клиентам. Эту задачу решает продуктовая разработка, digital office, используя для работы продуктовый фреймворк. Именно с этой функции начинается цифровая трансформация компании. Но проблема заключается в том, что, как правило, в корпорации, давно существующей на рыке, модели управления, в которых действует менеджмент, представляют из себя другие парадигмы, другие культуры...

Роль менеджера по продукту за последние пять лет кардинально изменилась. Раньше этого специалиста считали координатором разработки или маркетологом. Сейчас рынок видит в нем руководителя конкретного бизнес-направления. Он отвечает не только за выпуск новых функций. Главная задача заключается в коммерческом успехе продукта и его экономической эффективности. Массовое внедрение искусственного интеллекта повысило спрос на управленцев с широким кругозором. Мы проанализировали рынок образовательных программ на 2025 и 2026 годы...