Выпуск 020 <-> итоговый выпуск про решение проблем в бизнесе Мы завершаем сезон про решение проблем в бизнесе. Ниже суммируем пройденное и встраиваем в управленческий бизнес-ландшафт. Краткое содержание предыдущих выпусков Мы часто стопорим рабочие процессы, потому что путаем проблемы, следствия и задачи. Любая проблема имеет суть, причины и следствия. Разведите их! Решать нужно не следствия, а проблему. «Нехватка сотрудников», например — это явно следствие, а не проблема. Если мы не вышли на реальную, настоящую рабочую проблему, то она будет воспроизводиться...

Что такое измеримые цели и как их создавать. Вкратце в ЭТОЙ статье я вам уже рассказывал про Измеримые цели. Сегодня мы разберём что же это более подробно. Предположим, вы решили расширить свой кругозор. «Хочу больше читать», — говорите вы себе. Звучит неплохо, но как понять, достигли ли вы цели? Что значит «больше читать»? Вот тут-то вам пригодится понятие измеримости целей. Измеримая цель — это цель, прогресс которой можно оценить с помощью конкретных числовых показателей. Например, вместо расплывчатого «больше читать» можно поставить цель «читать по 4 книги в месяц»...