Многие компании формулируют миссию, но не всегда понимают, как её применять на практике. Одни ограничиваются тем, что записывают её в Excel-файл или вывешивают на плакате, который никто не читает. Другие через HR-отделы стараются донести её ценность и значимость до сотрудников. Наша компания занимает промежуточное положение между этими двумя подходами. Сформулировать миссию — это только 5% успеха. Остальные 95% заключаются в том, чтобы сотрудники руководствовались ею в своей работе. Каждый руководитель знает, что невозможно прописать регламенты на все случаи жизни...

Эта статья излагает основные элементы уникальной методики, подробно описанной автором в Практическом руководстве по созданию миссии организации. Пока еще многие руководители рассматривают миссию компании, как некое украшение корпоративного фасада, впрочем, необязательное. Но времена меняются…. Зачем? Все чаще и все большее число людей задают вопрос: «Зачем?». Зачем они ходят на работу? Зачем они зарабатывают деньги? Зачем они живут на этой планете? «Утрата смысла жизни – основная проблема современного общества, все остальные из нее вытекают» – утверждал выдающийся психолог Виктор Франкл [1]...