Я извиняюсь, уважаемый читатель, но это не то чтобы развёрнутая статья, а не более чем личное наблюдение. Сохранив профессиональную этику, не буду показывать пальцами на банкротов и банкротящихся, или организаций, находящихся в конце своего пути. Суть не в этом. Причина настолько скучна и банальна, что повествование о банкротстве крупных строительных компаний заставляет меня рассказать вам сначала о том, как не подвергать вашу организацию рискам, которую вы выстраивали по кирпичикам на протяжении...

Быть собственником строительного бизнеса — это постоянно балансировать между стратегией и операционкой. Вы можете целый день заниматься сметами, переговорами с заказчиками и контролем объектов, а вечером понять, что не сделали ничего для стратегического развития компании. Корень этой ситуации часто кроется не в недостатке времени или «плохой команде». Проблема глубже — мы сами становимся ограничителем роста своего бизнеса. Подпишись на мой телеграм канал "КОЛОКОЛКИН: Реконструкция стройбизнеса" На практике я наблюдаю два типичных сценария: 1...