Две классические картины снабженца. Первая: на складе материала — на три месяца вперёд, деньги заморожены, а именно того, что нужно прямо сейчас, нет. Вторая: материал закончился, производство стоит, срочная закупка с наценкой двадцать процентов. И то, и другое — результат управления «на глазок». Много — потому что страшно остаться без, мало — потому что закупки делаются по привычке, а не по плану. Между «завалить склад» и «работать с колёс» есть третий путь: рассчитать для каждой ключевой позиции, сколько держать и когда заказывать...