Делюсь способом, который работает, проверено! Тебе знакомо чувство, когда в январе построил грандиозные планы на год, а в декабре с грустной улыбкой понял, что список достижений невелик? Или когда цель, к которой так стремился, достигается, а радости нет — только опустошение и вопрос «и что дальше?» Я проходила это много раз. Пока не осознала главную ошибку: я ставила цели из точки «дефицита» — чего у меня НЕТ. «Похудеть до 48 кг» (потому что сейчас неидеально), «набрать 100к подписчиков» (потому что сейчас мало), ”заработать миллион” Это создавало фоновый стресс, чувство вины и выгорание...

Саша Еремин: «В прошлой статье о мышлении предпринимателя я говорил о таких навыках, как «принятие решений на основе четких данных» и «формирование целей и задач». Один из важнейших инструментов, который может помочь предпринимателю/Продакт Оунеру/Сервис Оунеру принимать решения и ставить цели — дерево метрик. Грамотная постановка цели требует понимания конкретной метрики, которую хотелось бы «качнуть» в бизнесе. На основании чего мы определим, что продвигаемся к цели? Однако, в бизнесе существует целый океан метрик, и «с наскока» не всегда можно понять, какая из них важнее...

Дерево метрик — это декомпозированная цель компании. Зачем строить дерево метрик? Допустим, цель компании  — заработать 10 млн. (Revenue). Сложно сразу сказать, как можно повлиять экспериментом напрямую на цель компании. Поэтому необходимо декомпозировать, чтобы выявить «прокси» метрики. Прокси метрики наиболее чувствительны к экспериментам и «Сложная рабочая система неизменно получается из простой рабочей системы.  Сложная система, разработанная с нуля, никогда не работает. И никакие улучшения не заставят ее работать...