Многозадачность, способность делать сразу несколько дел, разделение внимания — вот задачи, которые ставят перед собой тысячи офисных работников во всём мире. Огромный объём информации, множество нереализованных проектов и постоянно появляющиеся новые «дела», — это то, с чем приходится сталкиваться каждому руководителю, а также большинству сотрудников более низкого уровня. Постоянные прыжки от задачи к задаче не только приводят к потере производительности и разрушают чувство удовлетворенности от проделанной работы, но и вызывают мнимое ощущение усталости и уныния...

Для людей, которые впервые услышали об этом методе, его название может навеять улыбку. Что за метод? Почему помидора? Как связан этот овощ с эффективным навыком тайм-менеджмента ? Наверняка многие из нас сталкивались с чувством паники, когда дел навалилось так много, что не знаешь, с какой стороны к ним подойти и с чего начать. Бегаешь от одного к другому и не знаешь, как все успеть. От одного представления о грядущем аврале беспомощно опускаются руки, и дела так и не сдвигаются с мёртвой точки...