Проектная деятельность особенно в последнее десятилетие приобрела огромное значение в работе большинства организаций, в том числе и в системе государственного управления: развитие деятельности строится с учетом современных подходов, стандартов организаций и управления. Для успешной реализации любого проекта необходимо подобрать соответствующих профессионалов и создать команду единомышленников. В ходе построения системы управления проектом крайне важной задачей является формирование ролевой структуры, распределение полномочий и закрепление ответственности среди участников команды проекта...

Проектный менеджер — это человек, который лучше других в команде понимает цель проекта, а также его ограничения в бюджете, времени и прочих ресурсах. Он видит полную картину, прослеживает зависимости задач и, конечно, умеет всем этим управлять. Без PM-а разработчикам было бы сложно выпустить софт вовремя и с соблюдением всех требований заказчика. Жизнь проджект-менеджера — это постоянный поиск баланса между сроками, зависимостями задач и ресурсами. Звучит непонятно? Сейчас объясним на простом примере...