Они организованны, увлечены и целеустремлённы. Они знают всё о проекте и их стратегическую роль в его успешной реализации. Они учатся и меняются. Более подробно о том, зачем же в компании нужны хорошие менеджеры проектов рассказывает PM Владимир Шлыков. Я встречал разработчиков, особенно начинающих, которые воспринимают менеджеров как неких надсмотрщиков, нужных для того, чтобы строго следить за тем, как работает разработчик, контролировать его каждый шаг и наказывать, если разработчик что-то делает не так и придумывать поводы, чтобы отказать в отпуске...

Хотим поделиться с вами нашими наблюдениями относительно менеджеров, работающих на стороне заказчика, так как этот человек играет ключевую роль во многих аспектах. Постоянное общение с менеджерами позволило нам составить их собирательный образ. Прежде всего, хотелось бы рассказать о менеджерах, отвечающих за IT- направление. Их можно классифицировать следующим образом: ✅ 1 тип менеджера - "Я все сам" Это довольно распространенный тип менеджера, который обычно является заказчиком и полностью погружается в свой проект...