Чаще всего совещание, планерка или митап (называйте как хотите), это с одной стороны возможность понять что в данный момент происходит в рабочем процессе, с другой – адская потеря времени. Наверняка каждый из нас был на совещании, которое длится несколько часов и не понимал что он здесь делает. Или идет обсуждение одних и тех же вещей уже по восьмому кругу. А после окончания совещания в ничего нового не узнали, но теперь нужно наверстывать упущенное время. Как руководитель проектов, я провел сотни совещаний и планерок, и выписал несколько принципов, которые позволяют делать их эффективными...