4 месяца назад
Матрица Эйзенхауэра: как правильно расставить приоритеты в потоке задач
Каждый день руководители сталкиваются с десятками задач: срочные отчеты, стратегические встречи, операционные вопросы, внезапные кризисы. Если хвататься за всё подряд, можно увязнуть в рутине, так и не дойдя до действительно важных целей. Что поможет? Простой, но мощный инструмент приоритизации — матрица Эйзенхауэра (или матрица важности-срочности). Методика принятия решений по принципу матрицы Эйзенхауэра основана на опыте американского генерала и президента Дуайта Эйзенхауэра. Он первым предложил систематизировать задачи, учитывая два критерия: их важность и срочность...
1 год назад
Преимущества матрицы Эйзенхауэра для личной продуктивности
В мире, где информационные потоки и задачи постоянно растут, управление временем и приоритетами становится ключевым навыком. Один из самых эффективных инструментов для этого — матрица Эйзенхауэра. Этот метод помогает структурировать задачи и правильно расставить приоритеты, что в конечном итоге повышает личную продуктивность. Что такое матрица Эйзенхауэра? Матрица Эйзенхауэра, также известная как метод срочного-важного, названа в честь 34-го президента США Дуайта Д. Эйзенхауэра. Этот метод делит задачи на четыре категории на основе их срочности и важности: 1...
Матрица Эйзенхауэра: как планировать правильно и научиться расставлять приоритеты
Человек оказывает сам себе неоценимую помощь, разделяя дела на важные и неважные. Распределить задачи по важности, признавая то, что мы не способны сделать всё и сразу, — это основа любой человеческой деятельности. Но чаще, человек по незнанию выбирает противоположный путь. При этом именно выделенные вами важные дела помогают приближаться к долгосрочным и желанным целям и делают жизнь стоящей для вас самих. Вот несколько простых советов, как ставить важное на первое место: 1. Исключите отвлекающие...
560 читали · 2 года назад
Зачем руководителю матрица Эйзенхауэра
Матрица дел Эйзенхауэра — инструмент менеджмента для организации рабочего времени. Она помогает сотрудникам с большим потоком сложных и разноплановых задач, например директорам компаний и руководителям отделов, использовать для их ранжирования два критерия. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставлять приоритеты, оценивая задачи с точки зрения как личных перспектив, так и возможностей для бизнеса. Статья будет полезна владельцам компаний, предпринимателям и руководителям любого уровня, которые устали работать на износ и хотят решать стратегические задачи...