Методика RACI помогает избежать размывания ответственности — ситуации, когда работали вместе, а кто отвечает за результат — непонятно. В статье научим пользоваться инструментом проектного управления и расскажем: В любом проекте есть роли и обязанности. Если они распределены неверно или недостаточно понятно для участников, происходит неразбериха: сотрудники перекладывают друг на друга обязательства, не справляются с задачами и не видят свой вклад в общее дело. Руководителю приходится не легче, чем рядовым исполнителям: ему сложнее планировать, распределять ресурсы и оценивать работу подчиненных...

Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Ответственность - это готовность нести материальный, моральный или физический ущерб за свои действия или бездействие. Это широкое толкование понятия ответственности. К счастью, в проектной деятельности не приходилось сталкиваться со случаями физических последствий для участников команды из-за всякого рода "косяков". Но при правильном распределении ответственности между членами проектной команды, вероятность успешного завершения проекта значительно возрастает...