Переход от текущих задач к реализации стратегии часто становится для бизнеса болезненной точкой. Собственник понимает, что компания должна меняться, но продолжает лично принимать большинство решений. Руководители погружены в операционную работу, а сотрудники ждут указаний и не берут на себя ответственность. В результате стратегия существует отдельно от повседневной деятельности и постепенно превращается в документ, который некому воплощать. Один из способов разорвать этот круг — вовлечь коллектив в выработку целей и управленческих решений...

В тот вечер Влад пересчитал деньги в моём кошельке. Не украл, не попросил - именно пересчитал, разложив купюры на кухонном столе. Потом посмотрел на чек из магазина и спросил, почему после зарплаты у меня осталось на 1830 рублей меньше. Я ещё была в пальто. На улице шёл мокрый снег, ботинки промокли, и мне хотелось сначала переодеться, а уже потом разбираться с его тетрадью. На первой странице крупно было написано: «Расходы Сентябрины». Ниже шли даты и суммы. Продукты. Лекарства. Очки Злате. Обед на работе...