Вот тут осознал, что всегда думал, что лояльность-это один из главных факторов оценки людей. Лояльность-это синоним преданности, она нужно на начальном этапе, особенно когда есть только идея. Но, что происходит потом? Лояльность начинает заменять собой профессионализм и правила. Так как это индивидуальный вид некого доверия. И сейчас я понимаю, что создание лояльности носит негативных характер, так создает напряжение в работе и атмосфере и это не является очевидным фактором. Мое желание конечно, чтобы все на работе не стрессовать, а получали удовольствие и позитивную энергию. А для этого важно брать людей на свои позиции, которые а) по определению профессиональны (не обязательно супер профессиональны - это может быть тоже не всегда плюс) и которых мы можем спокойно прокачивать б) думают как сделать круче из внутренней личной мотивации в) лично и эмоционально сходятся с командой и ребятами в ней Вот они пришли, эти сотрудники и сразу становиться меньше дискуссий о выполнении простых базовых вещей, зато получается выстроить взаимное уважение и комфорт общения, который автоматически распространяется и на команду. И конечно, уже не требуется такой контроль, становится меньше желания как то воздействовать и триггерить на сотрудников. Как следствие, выстраивается естественная обоюдная лояльность сотрудников с четкими гранями.