Линейный руководитель - один из краеугольных камней успешной компании. У сильного - план выполняется, изменения внедряются, производительность растет, качество на высоте, безопасность без нарушений, текучка - ноль, подчиненные вовлечены. Но, таких мало, к сожалению. Как сделать такими сильными подавляющее большинство? Ответ очевиден - учить функционалу управленца (планирование, организация, руководство, контроль) и непрерывно развивать его. Одним из сквозных элементов этого функционала является коммуникация руководителя с подчиненными - совещания и личные встречи. В частности, о последних, о личных беседах руководителя с подчиненным, мы и говорили с Сергеем Суслопаровым, тренером Федерального центра компетенций. Будем рады обмену мнениями по этой теме🤓