Максим Имасс
524 подписчика
Многие из нас когда-то переживали это волнительный переход от исполнителя к руководителю. Еще вчера вы просто выполняете свою работу, а сегодня у вас уже появились подчиненные. Помните? Так вот, по моим наблюдениям для линейного руководителя характерно ощущение некоего «внутреннего стержня». Для него важно, чтобы его подчиненные слушались, уважали и подчинялись. На этом уровне руководитель учится решать базовые конфликты, справляться с недовольством и неподчинением. Базовая проверка на восприятие человека руководителем происходит именно на этом уровне – или тебя «слушаются», или нет...
4 года назад
Голый менеджер
Виды менеджмента
(серия постов)

Сегодня обсудим Линейный менеджмент и что это значит.

Линейный менеджмент - это классическая форма организации и управления, основанная на иерархической структуре и прямых линиях подчинения. В линейном менеджменте руководитель имеет полный контроль над подчиненными и принимает все решения, которые затем передаются по цепочке командования.

Основные характеристики линейного менеджмента:

1. Иерархическая структура: Организация строится на основе четкой иерархии, где каждый уровень подчиняется вышестоящему.

2. Централизованное принятие решений: Руководитель принимает все стратегические и оперативные решения, которые затем передаются нижестоящим уровням.

3. Прямая линия подчинения: Каждый сотрудник имеет одного непосредственного руководителя, к которому он отчитывается и получает указания.

4. Однонаправленная коммуникация: Коммуникация в линейном менеджменте происходит сверху вниз, от руководителя к подчиненным, и обратно только для передачи информации.

5. Четкое разделение обязанностей: Роли и ответственности каждого сотрудника определены заранее и являются четкими.

Линейный менеджмент может быть эффективным в простых и стабильных организационных средах, где требуется строгий контроль и выполнение задач по определенным процедурам. Однако в современных динамичных и сложных организациях часто используются более гибкие и децентрализованные подходы к управлению.

Начинающие линейные и мидл-менеджеры — это наиболее массовая категория руководителей. Они — фундамент и движущая сила бизнеса. Их эффективность напрямую влияет на финансовые показатели предприятий. Однако исторически так сложилось, что это наименее обученная категория управленцев.

В компании линейный руководитель обычно отвечает за обеспечение функционирования участка, выполнение производственного задания, управление персоналом, оптимизацию и улучшения.

На примере контактного центра много линейных руководителей (руководители групп) которые напрямую работают с сотрудниками.

Как вы думаете, что лучше? Линейный менеджмент или как сейчас модно "бирюзовая" система управления?
5 месяцев назад
Никита Вороньков
Не делая четкого разграничения между линейными менеджерами и менеджерами проектов, мы затрудняем понимание и теми и другими своей роли в компаниях, практикующих гибкие методологии разработки. К счастью, я далеко не единственный, кто это понимает. В нескольких книгах, вышедших задолго до моей, включая «За закрытыми дверями» (Behind Closed Doors) [Rothman, Derby 2005] и «Управление разработкой ПО на основе Lean-методологий» (Leading Lean Software Development) [Poppendieck 2009], функции линейных менеджеров в компаниях, специализирующихся на разработке ПО, изложены более четко. В своей книге я последовательно провожу различие между линейным и проектным менеджментом...
2 года назад