Чем глобальнее задачи компании, тем сложнее структура бизнеса и тем больше потребность в разделении на административное и функциональное управление. Так возникает принадлежность руководителей к тому или иному внутрикорпоративному флагу.  В чем суть? Когда возникает необходимость на матричный подход управления? Когда бизнес небольшой, то единоначалие линейное - командир один, он же и отец, и мать, и черта в ступе.  Но как только рост бизнеса выходит на плато, и вы уже не можете прирастать по …дцать...

Линейно-функциональная – это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. Линейно-функциональная структура не пригодна для условий, в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена Часто...