В современном мире бизнеса, где каждый шаг компании влияет на её конкурентоспособность, роль линейных руководителей часто остается в тени. Их воспринимают как исполнителей, контролеров, тех, кто просто следит за выполнением задач. Но так ли это на самом деле? Исследования показывают, что линейные руководители — это не просто звено в цепочке управления, а полноценные менеджеры, обладающие значительным административным капиталом и влиянием на успех компании. Их эволюция от супервайзеров до управленцев...

Наполеон говорил: «Армией управляю я и мои сержанты». Эрих Мария Ремарк добавлял: «Если генерал издаст приказ, а прапорщики его не поддержат, ничего не выйдет». В бизнесе линейные менеджеры - это те, кто управляет исполнителями, основной частью сотрудников. От них зависит, насколько эффективно реализуются планы топ-менеджмента. Это начальники отделов, бригадиры, прорабы - те, кто руководит сотрудниками, работающими напрямую. Их называют «низовым звеном» управления. Это не просто должность - это сложная и ответственная роль...