Внедрение бережливого производства часто начинается с локальных изменений — 5S, визуальных таблиц, карты потерь. Но если Lean не встроен в стратегию бизнеса, он быстро превращается в проект «для галочки». Как сделать так, чтобы Lean работал на цели компании? Часто Lean воспринимается как временная инициатива. Завели тему, создали группу, провели обучение — и ждём результатов. Но Lean не работает, как отдельная программа. Это часть стратегического мышления компании: куда мы идём, зачем и как будем туда двигаться...

Как-то услышала, что в автосервисе Бережливое производство не применимо. Что мы можем сберечь? Б/у колодки? Отработку? И я задумалась, а действительно, почему "бережливое производство" и с чем его едят? Частенько в обсуждениях в социальных сетях слышу от владельцев среднего бизнеса и ТОП-менеджмента крупных компаний непонимание что же такое Бережливое производство. "Честно попытался ответить, но не смог, поскольку не знаю, что это за зверь такой – бережливое производство". "Непрерывное производство, активно развивается по госпрограмме, в чем смысл и сами не понимают, и объяснить не могут...