Внедрение бережливого производства часто начинается с локальных изменений — 5S, визуальных таблиц, карты потерь. Но если Lean не встроен в стратегию бизнеса, он быстро превращается в проект «для галочки». Как сделать так, чтобы Lean работал на цели компании? Часто Lean воспринимается как временная инициатива. Завели тему, создали группу, провели обучение — и ждём результатов. Но Lean не работает, как отдельная программа. Это часть стратегического мышления компании: куда мы идём, зачем и как будем туда двигаться...

Lean manufacturing (Lean) - это адаптация производственной системы Toyota (TPS), выполненная американскими исследователями и менеджерами. Будучи перенесённой на американскую почву, модель прижилась, получила всеобщность, а затем, в определённые годы, была импортирована в Россию как инструмент повышения операционной эффективности, где получила название - "бережливое производство". Анализируя бережливое производство будет не лишним познакомиться с существующей критикой Lean, как исходной концепции...