Внедрение бережливого производства часто начинается с локальных изменений — 5S, визуальных таблиц, карты потерь. Но если Lean не встроен в стратегию бизнеса, он быстро превращается в проект «для галочки». Как сделать так, чтобы Lean работал на цели компании? Часто Lean воспринимается как временная инициатива. Завели тему, создали группу, провели обучение — и ждём результатов. Но Lean не работает, как отдельная программа. Это часть стратегического мышления компании: куда мы идём, зачем и как будем туда двигаться...

Lean-методология (бережливое производство) — это философия, направленная на создание ценности для потребителя при минимизации потерь. Внедрение Lean требует системного подхода и соблюдения определённой последовательности. Рассмотрим ключевые этапы этого процесса. С чего начать: Первый и главный принцип Lean — понимание того, что действительно ценно для вашего клиента. Без этого все последующие шаги теряют смысл. Как внедрять: Следующий шаг: После определения ценности необходимо организовать процесс так, чтобы она "текла" к клиенту без задержек...