В прошлом посте я рассказывала про контрольные карты Шухарта — инструмент, который реально работает и спасает деньги. А сегодня — про то, что меня бесит. И это не громкое слово. Это профессиональная боль...

Внедрение бережливого производства часто начинается с локальных изменений — 5S, визуальных таблиц, карты потерь. Но если Lean не встроен в стратегию бизнеса, он быстро превращается в проект «для галочки». Как сделать так, чтобы Lean работал на цели компании? Часто Lean воспринимается как временная инициатива. Завели тему, создали группу, провели обучение — и ждём результатов. Но Lean не работает, как отдельная программа. Это часть стратегического мышления компании: куда мы идём, зачем и как будем туда двигаться...