Любой бизнес называется успешным только тогда, когда он развивается. Чтобы измерять успех или неудачи, путь развития делят на части и сравнивают их друг с другом. Если у Вас ларек с шавермой, Вы можете сравнивать выручку сегодня, вчера и месяц назад. Если у Вас конгломерат с миллионами сотрудников на всех континентах с различными целями, сроками и масштабами, подсчитать их успеваемость невозможно. Бухгалтерия попросту сойдет с ума. Потому отрезки для измерения успешности у нас трехмесячные. Каждые 3 месяца, 4 раза в год, бухгалтерия сдает квартальные отчеты. Есть различные компании. Образно их...

Сразу скажу, что квартал оказался самым неудачным, за всю мою историю публичного ведения счета с октября 2015 года. На начало квартала сумма была 2.455.008, а на 1 июля стала 2.440.913. В абсолюте -0,6%. Такой результат получился по трем причинам: 1. Снижения курса валюты, у меня портфеле были фьючерсы на Евро, с целью хеджирования рублевой позиции от валютного риска. 2. Коррекция цен на платину, держал 5 фьючерсов для диверсификации. 3. И неудачной спекуляцией с Газпромом, который начал резко расти, на фоне повышения дивидендных выплат...