Эта статья — для вас, если вы только стали руководителем или хотите занять такую позицию без опыта. Также она будет полезна тимлидам, экспертам, выросшим в управленцев, и всем, кто хочет работать с людьми грамотно. Здесь — практические шаги, советы и распространённые ошибки. Разберёмся, что должен сделать руководитель в первый месяц. Вы не обязаны становиться «другом» для команды, но и превращаться в жёсткого начальника, которого боятся, — путь в тупик. Уважение не даётся с должностью — его нужно заслужить действиями и психологией общения...

Привет! Если вы сейчас на распутье, только что стали руководителем или вот-вот получите новую роль — поверьте, я вас понимаю. Когда это случилось со мной, я чувствовал неуверенность: как управлять людьми, как делегировать, как ставить задачи? Всё делать самому — уже не вариант, а как по-другому, я тогда толком не знал. Именно в этот момент я начал искать курсы, которые могли бы помочь мне разобраться в основах управления командой. Хотелось не просто "пройти лекции", а действительно прокачать навыки и стать увереннее в своей новой роли...