Поиск решений и методов, «волшебных» формул и стратегий, которые позволяют снизить затраты и оптимизировать процессы для решения актуальных задач, стоящих перед компанией, – дело нужное и увлекательное. Но в процессе данного поиска нужно не забывать, что логистика – это, прежде всего, организация, а не методы и формулы. Одной из организационных методик, разработанных в СССР, было «объемно-календарное планирование». Стандарты управления, использующие те же принципы, примерно в то же время появлялись...

Продолжаем отвечать на вопросы читателей канала , касающиеся управления запасами, заданные нам по электронной почте. Не забудьте поделиться с друзьями и коллегами в соцсетях. Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал. Также вы можете связаться и задать вопросы по электронной почте. Задавайте нам вопросы в комментариях. Какие недостатки и минусы у объёмно-календарного планирования MPS? Основной недостаток стандарта MPS в том, что он не позволяет оптимизировать запасы и закупки компании, а лишь учитывает соответствующие им расходы и затраты...