Куратор проекта — это человек, управляющий процессом внедрения «1С:ERP» на стороне заказчика, от которого в значительной степени зависит успех проекта. Мы узнали у наших специалистов, что они считают необходимыми для идеального кандидата на такую роль. ◽️ Ответственность Часто на роль куратора выбирают кого-то из топ-менеджеров компании, например, финансового или коммерческого директора. В целом, по мнению наших специалистов, важна не сама должность, а тот спектр полномочий, который она под собой подразумевает, и уровень ответственности, в рамках которого можно принимать решения. ◽️ Дар убеждения Внедрение является довольно масштабным процессом, в ходе которого приходится осмысливать все процессы предприятия и зоны ответственности, что может послужить почвой для конфликта внутри коллектива. Куратор, умеющий работать с людьми, способен легко устранить подобные проблемы и помочь найти общий язык как специалистам компании, так и команде по внедрению. ◽️ Полномочия Куратор должен обладать соответствующими полномочиями, иначе он не сможет успешно руководить проектом. Куратор проекта внедрения «1С:ERP» — это практически ключевой сотрудник на предприятии, как минимум на время внедренческих работ. От того, насколько качественно он справится со своей задачей, зависит развитие компании на несколько лет вперед. Грамотно проработанные процессы позволят получать достоверные данные, корректные показатели дадут возможность принимать обоснованные решения, а стратегически и тактически продуманные сценарии развития событий определят конкурентоспособность компании на рынке. То есть благодаря качественно реализованному проекту внедрения, руководство будет обеспечено реальной статистикой по предприятию. Разве такие перспективы недостаточны, чтобы отнестись к выбору куратора со всей серьезностью?