«Мы посоветовались – и я решил» - набившая оскомину полу шутка, полу правда, с которой в мире корпоративного бизнеса сталкивался практически каждый. Почему так часто результаты решений команд обесцениваются, а выработанный план изменений не приживается или даже и не начинает внедряться? Ответ в не менее известном постулате, сформированным Питером Друкером – «Культура (корпоративная) съедает стратегию на завтрак». Но что это значит на практике? Допустим, команде делегирован блок задач, связанный с разработкой продукта, его наполнением, стратегией вывода этого продукта на рынок и проч...

В отечественном бизнесе это понятие появилось недавно и до сих пор не всегда трактуется правильно: ассоциируется лишь с дресс-кодом или, в лучшем случае, с ПВТР. Однако на практике все намного масштабнее...