Что на самом деле решает, кто получает рост в компании — и это далеко не KPI
Если вы работаете в HR достаточно долго, вы наверняка видели такую сцену: два примерно одинаковых сотрудника, примерно одинаковые результаты, примерно одинаковое отношение — и вдруг один из них уходит вперёд, а второй остаётся на месте и не понимает почему. Никаких скандалов, никаких объяснений, просто так вышло. Компания, с которой я сейчас работаю, переживает то, что принято называть «бурным ростом»: задач становится больше, людей тоже, а подходящих специалистов на горизонте — по-прежнему ноль...