Поговорим о том, кто должен писать регламенты в вашем бизнесе. Это можете быть: В статье разберем плюсы и минусы каждого подхода и попробуем выбрать оптимальный вариант для вашей компании. Усаживайтесь поудобнее, будет полезно! Меня зовут Петр Таргонский, я основатель компании Systemmatica. Наши клиенты масштабируются и увеличивают выручку благодаря систематизации. И регламенты – ключевой элемент этой системы. Вы — капитан корабля, стоите на капитанском мостике, раздаёте указания, смотрите вдаль и планируете покорить новые горизонты...

Создание регламентов — это важный этап для любой компании, которая хочет навести порядок в своих делах и сделать работу более эффективной. Хорошо написанные регламенты помогают избежать путаницы, установить четкие правила и повысить ответственность сотрудников.  Давайте разберем, с чего начать. 1. Определите структуру компании Сначала нужно понять, как устроена ваша компания. Кто за что отвечает? Какие отделы работают вместе? Можно нарисовать схему с отделами и их функциями — это поможет всем понять, кто чем занимается...