Как подготовить бизнес к кризису заранее
Игорь Понкратов | Архитектор систем безопасного масштабирования бизнеса. Разбираю - что делать до того, как кризис наступил. Кризис редко приходит внезапно. Обычно он начинается задолго до того, как становится заметным: падает спрос, растягиваются платежи, ключевой клиент задумывается об уходе. Я как Архитектор систем вижу это постоянно: собственник замечает проблему, когда она уже бьёт по кассе, а не когда её можно было предотвратить. Разница между теми, кто проходит кризис с потерями, и теми, кто проходит его спокойно, — не в удаче...