Оглавление канала Сегодня мы поговорим об управлении рисками. Что такое риск - я рассказывал вот в этой статье, а сегодня мы посмотрим, как этим безобразием в Организации можно управлять. Статья будет ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ! Я постараюсь изложить всю практику здесь, не разбивая статью на части, уважая своих читателей, не гоняясь за монетизацией блога. Сразу оговорюсь, я не являюсь узким специалистом в данном вопросе. Но, поскольку приходится заниматься организацией системы управления рисками, то я расскажу, как я лично вижу начало этого процесса в Организации, где толком этого никогда не было...

Работая на проектах в качестве приглашенных консультантов, мы не раз наблюдали, как наши клиенты тратят очень много времени на выполнение детального анализа своего оборудования для определения его критичности. В данной статье мы рассмотрим рациональный подход к определению критичности оборудования, позволяющий быстрее достичь ожидаемых результатов, занимающий гораздо меньше времени ваших самых ценных сотрудников. Однако прежде, чем начать, целесообразно рассмотреть, нужно ли вам вообще проводить анализ критичности, а если да, то для каких целей вы собираетесь использовать полученные результаты...