Идея критического пути пришла в тестирование из проектного менеджмента, где она служила инструментом управления сроками. В оригинальном понимании критический путь — это самая длинная последовательность взаимозависимых задач, определяющая минимальное время выполнения проекта. Например, в строительстве нельзя приступать к отделке, пока не завершены основные строительные работы. В тестировании концепция трансформировалась — акцент сместился с временных параметров на значимость функций для пользователей...

Каждый проект включает десятки этапов и сотни задач, многие из которых зависят друг от друга. Определить ключевые процессы, без которых проект не сможет двигаться вперед, бывает непросто, но именно они играют решающую роль в соблюдении сроков. Если упустить такие задачи из виду, можно столкнуться с задержками и сбоем всей стратегии. Метод критического пути (CPM) – это одна из самых надежных методик управления проектами, появившаяся в 1950-х годах. Сначала его применяли с помощью вручную нарисованных диаграмм, но сегодня этот метод стал цифровым и встроен в многие системы управления проектами...