Коучинг персонала в организации с каждым годом становится все более востребованным. Некоторые неопытные руководители воспринимают этот факт, как очередную управленческую «моду». Полагая, что приглашение коуча для работы с коллективом, это всего лишь «дорогостоящая игрушка», не имеющая никакого практического смысла. То есть, лишняя трата средств. Между тем, при грамотном использовании внедрение коучинга в организацию существенно повышает эффективность ее работы. То есть, увеличивает доход владельцев...

Иногда еще путают понятия «тренинг» и «коучинг», но это абсолютно разные вещи. Коучинг — это постоянное и непрерывное обучение всем бизнес-процессам в ходе работы. Исторически сложилось, что коучами, прежде всего, становятся непосредственные руководители. Они получают себе в отдел нового сотрудника, обучают его работе, поясняют суть деятельности компании, проверяют правильность исполненных дел, в чем-то даже воспитывают и подгоняют под рамки компании. Сейчас, во многих компаниях, пытаются вынести коучинг в отдельное направление и передать функционал специально обученным людям...