Руководителям из банковской сферы сложно уйти в другое направление бизнеса. Привычные регламенты, отчётности, бюрократизм. Отсутствие гибкости. Повышенные корпоративные преимущества и правила. Нежелание собственников рассматривать их кандидатуру. Давайте разбираться в причинах. Корпоративная культура банков и формат работы отличается: Друзья, приглашаю вас в наш ТГ канал, где мы говорим о системном подходе к бизнесу. Маркетинг + HR. Рекомендации, кейсы, разборы горячих тем от экспертов-практиков...

У любого среднего и крупного бизнеса, например, банка есть клиентская база. Часть этих клиентов активна, пользуется услугами бизнеса, это активная клиентская база, АКБ. Часть клиентов, довольно большая неактивна. Стратегическая задача - ее активировать и коммерциализировать, заинтересовать клиентов подходящими УТП, дать им то, что они хотят получить. Стратегия современного банка должна делиться на RUN (ретроспективная стратегия развития операционной деятельности) и CHANGE (стратегия опережающего развития, управление изменениями)...