Как и зачем управлять корпоративной культурой? Для начала важно понимать необходимость корпоративной культуры и цикличность управления ею. Корпоративная культура есть в любом случае, если ею не управлять со стороны руководства компании, ею будут управлять неформальные лидеры. Поговорим о цикличности в управлении корпоративной культурой. Если говорить о развитии корпоративной культуры, то нужно понимать, что именно мы развиваем и на что пытаемся повлиять. Корпоративная культура проявляется в устойчивых образцах поведения, проверенных как в экстремальных ситуациях, так и в обыденных...

Имитация бурной деятельности, когда сотрудники занимаются работой, не приносящей реальной ценности компании, часто обусловлена не только качеством специалистов (об этом читайте здесь), но и неэффективными процессами внутри организации. Это может проявляться в избыточных бюрократических процедурах, нечетких рабочих инструкциях и даже в некомпетентности в области управления. В этой статье рассмотрим, как провести аудит процессов, выявить и устранить причины бессодержательного труда и повысить эффективность сотрудников...