Корпоративная культура, корпоративность, корпоративная вечеринка, тимбилдинг, нетворкинг и так далее – вся эта терминология пришла к нам с Запада еще в начале 2000-х. Многие работодатели с азартом ухватились за эти понятия и начали внедрять их в своих фирмах. Понятное дело, без перегибов не обошлось и не обходится до сих пор. С одной стороны, корпоративность – это очень хорошо. Ведь именно она формирует атмосферу внутри коллектива. Это не только громко провозглашенные ценности, этические нормы, миссия...

80% руководителей уверены, что у них сильная корпоративная культура. Но только 40% сотрудников думают так же! 😳 Почему так происходит и как это влияет на деньги, клиентов и сделки M&A — читайте в статье. Корпоративные ценности — это идеалы, к которым стремятся сотрудники. Корпоративные нормы — это практическое воплощение этих ценностей в повседневной работе. Пример: Ценность: Честность Норма: Готовность сообщать о неэтичных действиях коллег Эффективность культуры зависит от того, насколько ценности и нормы согласованы между собой и с официальными институтами компании...