Классическое определение корпоративной культуры таково: #корпоративная культура - это образ мыслей, совокупность идей, ценностей, убеждений,моделей и норм поведения, разделяемых большинством сотрудников организации. С определением всё понятно. Вопрос в том, как формируется корпоративная культура? Каким образом получается так, что большинство сотрудников начинают разделять некий набор этих самых ценностей и норм поведения? В хорошо управляемой компании, где правильно реализуется #кадровая политика, это происходит следующим образом...

В поисковых системах по теме статьи запрос: «Модель компетенция это» встречается довольно часто. Получается термин «живой» и им интересуются. Хотя примерно год назад, на конференции, HR представитель одной из очень известных и солидных компаний выступил с заявлением, что компетенции скоро «умрут». Интересное заявление. Скорее надо говорить не об исчезновении компетенций как таковых, а о качестве моделей и формулировании компетенций. Как они создавались? «На коленке» впопыхах (за один день), так как генеральный заказал, или это был профессиональный подход в моделировании компетенций...