Введение Представьте, что вам задали вопрос: «Вы согласны с тем, что подавляете творческие способности коллег и подчиненных?» Скорее всего, вы ответите отрицательно. Очевидно, что вы поощряете развитие талантов, и к вам это утверждение не имеет никакого отношения! А хотите узнать, как отвечает на этот вопрос Эд Кетмелл, президент Pixar — самого успешного анимационного стартапа в мире? Он уверен, что его компания губит таланты сотрудников миллиардами способов! Эд Кетмелл не боится признать это, потому что уверен: препятствия в творческой работе неизбежны...

Можно ли объединить творчество и менеджмент? Как создать творческую атмосферу, в которой команда смогла бы творить свободно и с вдохновением? Нужно спросить у команды Pixar. Были в компании и промахи, и неудачи, и сложности на пути к созданию атмосферы творчества и одновременно соблюдения сроков. Как все это было – описано в книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», авторами которой выступили Эд Кэтмелл и Эми Уоллес. Если бы вас попросили возглавить команду творческих людей...