Практикум-консультация "Управленческий учет для целей управления рисками и контроля бизнес-процессов"
Управленческий контроль. Как, когда и зачем?
Контроль - важнейший инструмент любого современного руководителя. Контролируются люди, процессы, сроки. То, что не контролируется - того нет. Разберемся с тем, что такое контроль и каким он должен быть. Контроль – это: - ИЗМЕРЕНИЕ (мониторинг) контрольных показателей, намеченных на этапе планирования - ОЦЕНКА полученных данных, т. е. cравнение между тем, что было перед началом планируемого действия и что стало на момент окончания этого действия. Виды контроля В зависимости от особенностей подчиненного...
26 СМК без секретов. Управляем производством продукции
Отвлеклись мы с Вами на всякие нужные мелочи и, никак не доберемся до главного процесса любой организации, без которого все остальные просто не нужны. Это процесс производства продукции. Во избежание некоторых заблуждений, освежим в памяти нужное определение. Думаю, ни у кого нет сомнений, что требования к управлению процессом производства нужно установить в СТО (инструкции, регламенте). Что целесообразно включить в этот документ? Правильно! Нужные слова в нужной последовательности. Смотрим. Основной...