1. … – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью управленческое решение 2. … – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели альтернатива 3. … – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы активные ресурсы 4. … – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции результат 5...

Чтобы сотрудники были сконцентрированы на главных задачах, их текущую работу нужно регулярно контролировать. Можно каждый час у них спрашивать, чем они заняты, но лучше для контроля использовать план задач или экшн-план. Все цифровые результаты и финансовые отчеты о деятельности подчиненных я могу посмотреть в нашей информационной системе, а для текущего контроля их работы использую два вида планов задач. 1. Еженедельный. В конце недели сотрудники присылают мне файл с краткой информацией о том,...