Делегирование ответственности и принятия решений — популярная менеджерская практика. Но если сделать это неправильно, то вместо повышения эффективности можно получить обратный эффект. О самых распространенных ошибках в этой сфере рассказывает Александр Рейнгардт, приглашенный преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, заместитель генерального директора по инновациям, директор по корпоративному развитию KTC Industrial Outsourcing. Делегирование — это не просто перекладывание неинтересного и невыгодного на подчиненных...

Причин для контроля множество и у каждого они свои... чаще всего это наши страхи, не позволяют нам расслабиться и отпустить ситуацию. Контроль — это напряжение от неуверенности в себе... когда не уверен в себе хочется все контролировать, чтобы избежать лишнего стресса, какого-либо потрясения. Только вот контроль это уже и есть стресс, который происходит из-за повышенной тревожности. Контроль — это на самом деле иллюзия, которую мы сами себе создаем... потому что, на самом деле мы в этом мире ничего не можем контролировать...