Когда руководитель видит заявление об увольнении, он оказывается перед выбором: подписать документ или уговорить сотрудника остаться в компании. В чем опасность контрофферов и как решить, кому стоит делать встречное предложение, а кому нет? Неэффективных сотрудников, желающих сменить работу, часто не стараются удержать. Но что делать, если уйти хочет ключевой специалист с уникальными компетенциями? Встречное предложение Если компания не готова попрощаться с работником, она делает ему контроффер — встречное предложение с улучшением условий или повышением зарплаты...

На самом деле, ничего пугающего. Просто инструмент, с помощью которого работодатель пытается удержать необходимого ему на данный момент сотрудника. Но как реагировать на контроффер? Стоит ли его принимать? И при каких обстоятельствах? Контроффер, как демонстрирует статистика, не является чем-то из ряда вон: 47% текущих работодателей пытаются конкурировать с работодателями потенциальными и делают встречное предложение. При этом 48% сотрудников отклоняют его сразу, а 22% увольняются в течение последующего года...